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物業(yè)沖擊環(huán)衛(wèi)市場成常態(tài)?2.4億蘇州道路保潔項目開標,物業(yè)公司竟占“半壁江山”!
環(huán)衛(wèi)在線新聞組 瀏覽
722日,中國環(huán)衛(wèi)在線網(wǎng)從中國政府采購網(wǎng)獲悉,蘇州工業(yè)園區(qū)2020年道路保潔項目(第一批)發(fā)布中標公告。



該項目共分為10個標段,中標總金額高達2.4億。中標的10家企業(yè)中,物業(yè)公司就已占據(jù)了“半壁江山”。以下是10個標段的中標詳情:

A標段:

服務類
供應商名稱:江蘇華君物業(yè)管理集團有限公司
中標金額:3376.9125萬元
服務范圍:中新大道西以北、蘇虹路以南道路(星杭街-星洲街)
服務時間:2020.9.01-2023.4.30
其中:抑塵作業(yè),服務時間為:2021.06.16-2023.4.30。

 
B標段:

服務類
供應商名稱:蘇州市明新匯智物業(yè)管理有限公司
中標金額:2117.7168萬元
服務范圍:獨墅湖大道以北、中新大道西以南道路(東環(huán)路-四季路)
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
C標段

服務類
供應商名稱:江蘇陽光朗潔物業(yè)管理集團有限公司
中標金額:2635.45456萬元
服務范圍:斜塘河北、蘇虹路以南道路(金雞湖東岸-星湖街)
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
D標段

服務類
供應商名稱:杭州興耀物業(yè)管理有限公司
中標金額:2375.833291萬元
服務范圍:獨墅湖以北、金雞湖大道南道路(四季路-星湖街)
服務時間:百里塘小游園,服務時間為:2020.08.16-2023.4.30;除百里塘小游園外,服務時間為:2020.9.01-2023.4.30

 
E標段

服務類
供應商名稱:常州市環(huán)球環(huán)衛(wèi)服務有限公司
中標金額:3366.081188萬元
服務范圍:斜塘河北、蘇虹路以南道路(星湖街-星塘街)
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
G標段

服務類
供應商名稱:蘇州水天堂物業(yè)管理有限公司
中標金額:2356.423586萬元
服務范圍:婁江河南(星湖街、鐘南街-星華街)、綜保區(qū)A區(qū)道路
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
H標段

服務類
供應商名稱:蘇州愛衛(wèi)服務有限公司
中標金額:2324.914712萬元
服務范圍:現(xiàn)代大道南(星華街-長陽街)道路
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
M標段

服務類
供應商名稱:蘇州高新區(qū)綠洲市政服務有限公司
中標金額:2246.974139萬元
服務范圍:獨墅湖東岸-星塘街以西道路(獨墅湖大道-創(chuàng)苑路)
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
N標段

服務類
供應商名稱:中科華寶股份有限公司
中標金額:1759.205228萬元
服務范圍:獨墅湖東岸-星塘街以西道路(創(chuàng)苑路-東方大道)
服務時間:2020.09.01-2023.4.30

 
R標段

服務類
供應商名稱:江蘇日成環(huán)保工程有限公司
中標金額:1768.719299萬元
服務范圍:陽澄半島道路
服務時間:2020.08.21-2023.4.30

從上表可以看出,開標的10個標段中一半的標段歸屬物業(yè),總中標金額約1.28億。

物業(yè)公司跨界頻繁出手,物業(yè)VS環(huán)衛(wèi)成常態(tài)


隨著環(huán)衛(wèi)市場的逐步發(fā)展,越來越多的物業(yè)頭部企業(yè)利用其資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,快速占領著環(huán)衛(wèi)市場,擴大市場份額。

今年5月以來,萬科物業(yè)城市服務落地廈門鼓浪嶼,首度披露社區(qū)空間、商企空間、城市空間的“三駕馬車”模型;碧桂園服務中標壽陽縣環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運作項目、河南省洛陽市澗西區(qū)道路清掃保潔服務項目……

種種跡象表明,物業(yè)龍頭對于城市服務的探索正在加速。

物業(yè)公司頻繁跨界究竟為何?

數(shù)據(jù)顯示,2018年全國物業(yè)行業(yè)經(jīng)營收入為7044億元,僅考慮第三方市政環(huán)衛(wèi)規(guī)模,便可為物業(yè)行業(yè)帶來10%-20%的規(guī)模增量。
 

物業(yè)持續(xù)入局,誰會是新的“城市管家”?


從目前已知的情況來看,物業(yè)公司滲入市政環(huán)衛(wèi)的方式主要有兩種,一是與環(huán)衛(wèi)公司協(xié)作、優(yōu)勢互補;二是憑借協(xié)同優(yōu)勢,直接拿下環(huán)衛(wèi)項目。

無論是哪種方式,由物業(yè)公司承接環(huán)衛(wèi)項目,其實具有天然的優(yōu)勢。物業(yè)管理管理物、服務人,再到目前提倡的資產(chǎn)管理,這其實與新型城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展的需求不謀而合。

此外,物業(yè)管理發(fā)展已有40年,在資金、人才、管理、標準、制度等方面都比環(huán)衛(wèi)市場化更加成熟。同時,隨著社會的發(fā)展和人們對服務的需求不斷提高,物業(yè)公司最終形態(tài)必然會走向“城市服務商”,相對而言,承接市政環(huán)衛(wèi)等于是物業(yè)公司進入城市服務賽道的一個更容易、更成熟的切入口。

不管是物業(yè)大鱷涌入城市服務領域,還是物業(yè)公司紛紛中標環(huán)衛(wèi)項目,都說明了物業(yè)大軍“挺進”環(huán)衛(wèi)市場的步伐正在不斷加快。

在這種趨勢下,傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)公司該如何突出重圍?這或許是值得每一位環(huán)衛(wèi)人深思的問題。


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