關于這個時代，是好是壞難以定論，但“世界上唯一不變的就是變化本身”，環(huán)境產(chǎn)業(yè)尤為突出。面向效果的治理和極致化的需求帶來環(huán)境產(chǎn)業(yè)一系列變革。“在我們這個時代，現(xiàn)在我們政府采購環(huán)境效果，效果實現(xiàn)需要7、8個環(huán)節(jié)，都需要極致化的服務，一個企業(yè)無法在每一個環(huán)節(jié)都做到極致。”E20環(huán)境平臺董事長/首席合伙人傅濤指出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)新的競合形態(tài)應該是生態(tài)的。

原來產(chǎn)業(yè)很少談共生，是因為每個人的界面都是政府，當公共服務完全外部化的時候，企業(yè)做單元服務的時候，四周的全都是企業(yè)，就不再是一個簡單的政府關系形成我們的唯一體系了，這時候需要共生，就像未來互聯(lián)網(wǎng)社會，很多小而美的公司，聚則成航空母艦；散則成一支有力的戰(zhàn)斗艦可以獨立作戰(zhàn)，支撐機制是什么？傅濤給出的答案是利益機制。

2014年，一本《藍色經(jīng)濟》炙手可熱，“師法自然”是其核心。正如在一個自然的生態(tài)環(huán)境中，每個環(huán)節(jié)都在源源不斷地為其他環(huán)節(jié)提供養(yǎng)分，同時也在吸收其他環(huán)節(jié)的養(yǎng)分，環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境搭建的基礎，同樣也是互相的價值供應，即傅濤所指的利益機制：“作為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一員，企業(yè)必須有價值，而且是合作伙伴心目中的價值，這也是生態(tài)合作的核心。相反，當你在伙伴心中沒有價值時，必將難以融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中。“

基于此，E20環(huán)境平臺下屬機構E20俱樂部正在搭建由近200家優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)構成的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一生態(tài)圈層”，E20在生態(tài)圈層中提出了“兩核心一增量”方法論。即：產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的每一個企業(yè)得有核心價值，核心價值不一定是你自己創(chuàng)造的，你能夠整合進來那就是你的價值。另外，每一個企業(yè)都有核心利益，核心利益要得到保護，每個主體要尊重對方的核心價值。同時，所有的合作找到增量。

前不久，E20環(huán)境平臺發(fā)布了《構建多邊共生關系的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜（1.0版）》“通過圖譜，企業(yè)可以清晰地讓合作伙伴識別自身的核心價值，各方在尊重彼此核心利益的前提下，可形成跨界入口價值，從而產(chǎn)業(yè)內(nèi)價值流轉產(chǎn)生增量。”傅濤表示，E20環(huán)境平臺愿意用平臺的力量成為生態(tài)族群的搭建者，希望更多的環(huán)保企業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，共同組成真正解決環(huán)境問題的航空母艦，實現(xiàn)中國人的“環(huán)境夢”。