近幾年，危廢市場備受關(guān)注、發(fā)展精彩紛呈：東江環(huán)保等老牌名企業(yè)抓緊整合攻城略地之時(shí)，雪浪環(huán)境、中滔環(huán)保、高能環(huán)境、瀚藍(lán)環(huán)境、東方園林、碧水源、云南水務(wù)、盈峰環(huán)境等眾多外來者以并購紛紛跨入。其中曾被稱為房地產(chǎn)界“華南五虎”之一的雅居樂集團(tuán)控股有限公司(后簡稱“雅居樂”)也低調(diào)潛入危廢圈。相比諸多跨界企業(yè)，雅居樂外部表現(xiàn)云靜風(fēng)輕，市場業(yè)績卻“出人意外”：截至目前，已擁有數(shù)十家家環(huán)保企業(yè)，2017年，預(yù)計(jì)危廢處理總資質(zhì)超過150萬噸/年，直追行業(yè)龍頭。為什么它如此迅猛?為什么之前低調(diào)沉默?目前業(yè)務(wù)具體如何?未來，又有什么規(guī)劃?帶著諸多問題，中國固廢網(wǎng)特別專訪了雅居樂控股副總裁、雅居樂環(huán)保集團(tuán)總裁李雪君。

李雪君 雅居樂控股副總裁、雅居樂環(huán)保集團(tuán)總裁

一年半直追行業(yè)龍頭 實(shí)現(xiàn)全國六區(qū)域布局

李雪君介紹，2015年起，雅居樂便從過去以地產(chǎn)為重，調(diào)整為“以地為主，多元業(yè)務(wù)并行”的運(yùn)營模式，進(jìn)行地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、教育、建設(shè)等產(chǎn)業(yè)布局，并于同年成立雅居樂環(huán)保集團(tuán)。

2016年6月24日，雅居樂環(huán)保集團(tuán)與新加坡奧邁環(huán)保科技新加坡有限公司Chemoil Enviroment Holding Pte.Ltd.簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)唐山優(yōu)藝勝星再生資源有限公司的控股，以并購?fù)赓Y的方式邁出其在危廢及環(huán)保領(lǐng)域的第一步。

其后，雅居樂環(huán)保集團(tuán)通過并購方式，聚焦固體廢棄物、環(huán)境修復(fù)和水務(wù)三大領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涉及危險(xiǎn)廢棄物處理、生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、污泥處理、土壤環(huán)境修復(fù)、水環(huán)境修復(fù)、污水處理以及自來水生產(chǎn)等，幾乎涵蓋除大氣外所有的污染防治和資源再生利用。

“選擇環(huán)保，是源于雅居樂2015年的戰(zhàn)略思考。希望做成百年基業(yè)，需要在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)開展多元化業(yè)務(wù)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。環(huán)保是利國利民的事業(yè)，國家也積極號(hào)召。”李雪君介紹，決定進(jìn)軍環(huán)保后，對(duì)于具體涉足哪個(gè)領(lǐng)域，雅居樂進(jìn)行了很深入地調(diào)研，咨詢了行業(yè)相關(guān)的專家，以及企業(yè)、政府人員等數(shù)百人：污水處理、垃圾焚燒已經(jīng)比較成熟，空間不大，而危廢處理行業(yè)相對(duì)技術(shù)門檻高、有足夠的利潤和市場空間，黑臭河治理和土壤修復(fù)備受關(guān)注，這三個(gè)市場也都處于發(fā)展初期，雅居樂作為后來者，有相對(duì)多的機(jī)會(huì)和很多企業(yè)站在同一起跑線上。水務(wù)業(yè)務(wù)，因?yàn)橹把啪訕芬灿猩婕埃暂^好融合。

事實(shí)上，雅居樂的這一戰(zhàn)略也取得了很好的成效。憑借房地產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)大的資金實(shí)力，僅僅一年半時(shí)間，雅居樂環(huán)保集團(tuán)分別在華東、京津冀、山東、中西部、華南、海南六大區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了戰(zhàn)略布局，擁有數(shù)十家項(xiàng)目公司。截至到2017年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)累計(jì)投資總金額近100億元，工業(yè)危險(xiǎn)廢棄物處理資質(zhì)超150萬噸/年，安全填埋場庫容超800萬立方米，自來水供水能力50萬立方米/天，污水處理能力30萬立方米/天，水體治理面積達(dá)50萬平方米。今天，這些數(shù)據(jù)還在不斷增長。

做好自己 從不把任何行業(yè)企業(yè)當(dāng)對(duì)手

李雪君介紹，按照雅居樂環(huán)保集團(tuán)目前的處理規(guī)模，公司應(yīng)該在危廢處理領(lǐng)域處于領(lǐng)先的地位，但作為一個(gè)行業(yè)后來者，雅居樂環(huán)保集團(tuán)一直保持對(duì)行業(yè)先輩們的敬畏和尊重，對(duì)外部也一直表現(xiàn)得相對(duì)低調(diào)，即使遇到偶發(fā)新聞，也只掛在公司官網(wǎng)，很少見到主動(dòng)宣傳。

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團(tuán)作為行業(yè)的“初生的嬰兒”，需要的是更多的踏實(shí)地做事和認(rèn)真地學(xué)習(xí)。公司的主要優(yōu)勢(shì)在于，雅居樂控股(母公司)的現(xiàn)金流很充裕，借助母公司的上市公司優(yōu)勢(shì)，融資成本比較低。其次，雅居樂的各兄弟產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也能為雅居樂環(huán)保提供很多幫助和支持。

“很多老牌的環(huán)保企業(yè)深耕多年，是行業(yè)值得尊敬的先行者，是雅居樂環(huán)保集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，同時(shí)也是合作共贏的對(duì)象。”李雪君認(rèn)為，“雅居樂環(huán)保集團(tuán)從來不把任何行業(yè)企業(yè)當(dāng)作對(duì)手，而是做好我們自己。與老牌環(huán)保企業(yè)的融合與合作，最主要的是以做大蛋糕為主，雙方能夠一致地站在共榮發(fā)展的高度，在資源、技術(shù)上融合互補(bǔ)，而不是站在對(duì)立面你死我活地廝殺。”

他介紹，雅居樂環(huán)保集團(tuán)提倡開放的平臺(tái)化運(yùn)營模式，在雅居樂環(huán)保集團(tuán)搭建的環(huán)境綜合服務(wù)運(yùn)營平臺(tái)上，開放接入合作方的資本、技術(shù)，形成共生共榮的生態(tài)圈，行業(yè)龍頭企業(yè)既可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也可以聯(lián)動(dòng)其他中小企業(yè)，共同推動(dòng)整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。

之前，雅居樂環(huán)保集團(tuán)曾與固廢龍頭光大國際有過合作溝通。11月初，其與中科院武漢巖土力學(xué)研究所達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將就固廢與土壤環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域展開全方位深入合作。同時(shí)與武漢市青山區(qū)人民政府、中國宜興環(huán)保科技工業(yè)園、中國煤炭地質(zhì)總局、中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院有限公司, 六方共同組成聯(lián)合體，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

雅居樂環(huán)保集團(tuán)從一開始就自信能干成、能干好

“雅居樂環(huán)保集團(tuán)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)是經(jīng)過全面細(xì)致、專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)研究和盈利測算的。”李雪君介紹，目前雅居樂環(huán)保集團(tuán)主要是與同濟(jì)大學(xué)、中科院等研究機(jī)構(gòu)合作，借助它們的力量進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，后續(xù)將共建研究院。未來，等企業(yè)發(fā)展到一定階段，或?qū)⒂善髽I(yè)主導(dǎo)研究，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。“目前我們有專利，有技術(shù)，有業(yè)界最好的環(huán)保裝備設(shè)計(jì)、制造公司，包括現(xiàn)在項(xiàng)目的工藝選型、設(shè)備制造、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、安全管理等等，非常專業(yè)。”

李雪君介紹，從進(jìn)軍環(huán)保開始，雅居樂就做了許多準(zhǔn)備，“我們有信心，也告訴自己能干成，能干好!”一開始，他們深入調(diào)研了很多人，并邀請(qǐng)兩家專業(yè)公司分別做了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢，從規(guī)范運(yùn)作，到戰(zhàn)略布局、人才儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)鏈搭建等，進(jìn)行了一系列頂層設(shè)計(jì)。

借鑒房地產(chǎn)的操作理念和經(jīng)驗(yàn)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)比較重視文化和品牌的建設(shè)。“在品牌建設(shè)方面，雅居樂環(huán)保集團(tuán)是雅居樂業(yè)務(wù)板塊里第一個(gè)單獨(dú)做自己品牌的，成立了環(huán)保集團(tuán)，并形成了自己“凈美家園、樂活一生”的品牌體系，而其他業(yè)務(wù)的品牌工作都由雅居樂品宣部門代管。” 同時(shí)確定了“同心·同路·同行，簡單·奮斗·分享”的團(tuán)隊(duì)理念，吸引了一批行業(yè)里志同道合的同行者。

“雅居樂環(huán)保集團(tuán)非常注重干實(shí)事。在操作上，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，磨好刀。確定商業(yè)模式，打造發(fā)展利器。對(duì)于最需要的技術(shù)與運(yùn)營人員等，雅居樂環(huán)保集團(tuán)開設(shè)自己的黃埔軍校——生產(chǎn)精英訓(xùn)練營，聯(lián)合高校、專家等力量，編制針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)教材，進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化，并嚴(yán)格淘汰，以培養(yǎng)雅居樂環(huán)保集團(tuán)的虎孛師和青年近衛(wèi)軍。”

李雪君介紹：“進(jìn)軍環(huán)保的戰(zhàn)略，不是雅居樂的機(jī)會(huì)主義，而是真正的事業(yè)。”

環(huán)保產(chǎn)業(yè)不是打價(jià)格戰(zhàn)的紅海 而是有待開發(fā)的藍(lán)海

對(duì)于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展，李雪君表達(dá)了自己的思考：首先企業(yè)要明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短;其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)打價(jià)格戰(zhàn)的紅海，而是有待開發(fā)的藍(lán)海，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該以做大蛋糕為目標(biāo)，在互利共贏的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)習(xí)總書記講的“綠水青山”和“金山銀山”;再次，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為綠色化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要相應(yīng)加大對(duì)各環(huán)保領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)研發(fā)的力度，用人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

一些不規(guī)范運(yùn)營的排污企業(yè)和環(huán)保企業(yè)將被淘汰，釋放出相應(yīng)市場空間。未來，尤其在十九大的背景下，誰能抓住市場機(jī)會(huì)，將主要在于“企業(yè)對(duì)環(huán)境的理解能否達(dá)到習(xí)總書記的高度?能否像理解到的一樣去真正落實(shí)?能否做得更細(xì)微、更友好一些，真正從客戶需求出發(fā)，為客戶真正地解決問題?”

李雪君認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)本是關(guān)乎民生、民族發(fā)展的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。作為環(huán)保領(lǐng)域的一份子，需要主動(dòng)將企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展與民族的長遠(yuǎn)發(fā)展相融合，“既然選擇了做環(huán)保，就需要為社會(huì)和民眾負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。以雅居樂環(huán)保集團(tuán)從事的危廢處理為例，不僅涉及到經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)問題，有些污染不可逆，哪怕會(huì)加大一些成本，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也希望為行業(yè)做出一些環(huán)境健康、安全的標(biāo)桿。”為此，雅居樂環(huán)保集團(tuán)在內(nèi)部特別設(shè)立了EHS部門，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予了直接授權(quán)。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)滲漏等，EHS負(fù)責(zé)人可以直接要求項(xiàng)目停工，對(duì)于出格的公司總經(jīng)理，有權(quán)就地罷免。

計(jì)劃2020年前后A股上市并入圍危廢行業(yè)前三

根據(jù)頂層設(shè)計(jì)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)從入行伊始就給自己制定了高目標(biāo)。

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：2020年前后，實(shí)現(xiàn)A股上市;實(shí)現(xiàn)在固廢細(xì)分領(lǐng)域——危廢行業(yè)內(nèi)排名行業(yè)前三、綜合實(shí)力排名行業(yè)前十五。

與此相應(yīng)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)制定了三個(gè)階段的戰(zhàn)略路徑：第一階段，以危廢為龍頭，以水務(wù)為基石;第二階段，擴(kuò)展固廢業(yè)務(wù)除危廢外的其它業(yè)務(wù)板塊，如生活垃圾焚燒發(fā)電、污泥處理等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化;第三階段，精細(xì)化管理，水環(huán)境修復(fù)、土壤修復(fù)等領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步完善多元化業(yè)務(wù)布局。

因?yàn)榍笆觯晨看髽洌把啪訕翻h(huán)保集團(tuán)不用為錢發(fā)愁”，以并購的方式跨入，也將以并購的方式加速發(fā)展。按照其規(guī)劃，未來三年，雅居樂環(huán)保集團(tuán)將投入200億元用于并購，包括公司和建設(shè)項(xiàng)目。

“雅居樂環(huán)保集團(tuán)并購標(biāo)的，一般需要滿足三個(gè)條件：一是符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要業(yè)務(wù)聚焦，。如現(xiàn)階段，雅居樂環(huán)保集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)是危險(xiǎn)廢物無害化處理，未來或會(huì)考慮資源化處置。二是要符合戰(zhàn)略上的協(xié)同效應(yīng)，而不是實(shí)現(xiàn)純粹的規(guī)模簡單疊加。三是要符合財(cái)務(wù)判斷。對(duì)于投資標(biāo)的，雅居樂環(huán)保集團(tuán)也設(shè)有投資回收年限、PE倍數(shù)等內(nèi)部的約定。”

李雪君介紹，雅居樂環(huán)保集團(tuán)的理念是與合作伙伴實(shí)現(xiàn)合作共贏。中國固廢網(wǎng)也發(fā)現(xiàn)，在雅居樂的諸多并購中，主要采取的控股并購的方式，而非全資收購。其次，在并購?fù)瓿汕埃啪訕翻h(huán)保集團(tuán)會(huì)通過完善的盡職調(diào)查，針對(duì)性的制定接收計(jì)劃，包括人員、資金、技術(shù)、市場、生產(chǎn)運(yùn)營等各方面的融合和協(xié)同計(jì)劃;并購?fù)瓿珊螅瑫?huì)按照計(jì)劃來接管。同時(shí)，雅居樂環(huán)保集團(tuán)有專門的企業(yè)文化融合方案，以此來統(tǒng)一雙方的愿景、理念，讓大家攜手同行，朝著一個(gè)方向前進(jìn)。

對(duì)于未來，李雪君充滿了信心和期望：“現(xiàn)階段，雅居樂控股也沒有對(duì)環(huán)保集團(tuán)有特別的財(cái)務(wù)要求，雅居樂環(huán)保集團(tuán)尚處于發(fā)展培育期，對(duì)于雅居樂環(huán)保集團(tuán)來說，我們很看好環(huán)保產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也足夠大，未來希望再造一個(gè)雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)的規(guī)模企業(yè)出來。”