傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式正在被顛覆與改變，精細化運營成為核心競爭力。單純追求規(guī)模擴張的時代已經(jīng)結(jié)束，質(zhì)量導(dǎo)向的經(jīng)營模式正在成為行業(yè)主流。技術(shù)賦能創(chuàng)造差異化優(yōu)勢，面對新形勢下的壓力，如何讓存量項目創(chuàng)造更多的利潤，才是企業(yè)長久生存的根本。突破管理瓶頸，實現(xiàn)精細化、標準化、數(shù)智化管理成為了未來行業(yè)深入研究的課題與方向，這成為了企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵所在。那如何實現(xiàn)這一目標呢？

新項目進場手忙腳亂，人員設(shè)備一團糟？業(yè)主檢查次次被扣分，回款比登天還難？成本像水龍頭關(guān)不住，利潤越干越薄？這幾乎是每個環(huán)衛(wèi)企業(yè)老板和項目經(jīng)理的噩夢！新項目接一個虧一個？老項目做著做著就失控？不是你不努力，而是環(huán)衛(wèi)項目管理的水太深！從進場組織、人員設(shè)備接收、作業(yè)排班、成本控制，到安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、業(yè)主關(guān)系、催收賬款...每個環(huán)節(jié)都藏著無數(shù)“坑”，踩一個就可能血本無歸。為解決以上問題，環(huán)衛(wèi)數(shù)智網(wǎng)團隊通過近一年的努力，結(jié)合幾十年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗總結(jié)和行業(yè)發(fā)展的研究成果，編制了行業(yè)內(nèi)首部最全、最前沿、最專業(yè)、最實用的字典型的《項目營運管理體系操作手冊》（word版本），賦能企業(yè)和從業(yè)人員，獲取方式見文末。《項目運營管理體系操作手冊》以項目閉環(huán)體系管理為主線，以項目全生命周期重點工作為作重點，以項目目標利潤為抓手，以場景技術(shù)落地為基礎(chǔ)。企業(yè)可作為運營管理制度文件應(yīng)用，個人可作為工作字典使用，章節(jié)目錄如下（詳細目錄聯(lián)系小編索取）：第一章 項目進場組織與管理一、 項目進場實施目的二、 適用項目范圍三、 進場組織與職責(zé)四、 進場標準工作流程五、 新項目進場效果評估及考核六、 進場表格附件第二章 項目接管方案一．人員接收方案二. 車輛設(shè)備接收方案三．進場工作組織第三章 項目運營實施方案一、項目合同內(nèi)容二、 項目調(diào)研內(nèi)容三、 項目人員組織與分工四、項目設(shè)施設(shè)備配置五．項目作業(yè)安排第四章 冬季除雪實施方案一． 除雪基本原則二． 機械除雪作業(yè)模式三． 人工除雪作業(yè)模式四． 降雪除雪響應(yīng)等級第五章 環(huán)衛(wèi)項目重點問題應(yīng)對措施一． 沖洗時如何避免污染路側(cè)石和人行道二． 占道停車時沖洗和清掃作業(yè)的技術(shù)處理三． 下水道堵塞和無排水系統(tǒng)低洼地段的路面積水處理四． 非機動車道護欄的清洗技術(shù)處理五． 上坡路段的人行道沖洗的技術(shù)處理六． 小街小巷衛(wèi)生死角的處理七． 路側(cè)石、人行道、交通護欄下、紅綠燈路口清洗技術(shù)八． 樹穴下、綠化帶的煙頭、碎渣等廢棄物的技術(shù)處理九． 餐飲夜宵燒烤行業(yè)的垃圾及時處置辦法第六章 項目公共關(guān)系管理一、項目公共關(guān)系的維護對象二、項目公共關(guān)系管理工作要求三、業(yè)主關(guān)系層級維護工作要求四、業(yè)主關(guān)系維護技巧指導(dǎo)五、項目輿情危機工作處理六．客情維護工作第七章 項目安全生產(chǎn)管理一． 項目安全生產(chǎn)指標控制要求二． 項目安全組織架構(gòu)三． 項目安全生產(chǎn)保障措施四． 項目安全生產(chǎn)工作要求五． 項目安全生產(chǎn)管理考核標準六． 安全事故報告調(diào)查及處理流程第八章 項目作業(yè)質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理目標二、項目質(zhì)量網(wǎng)格化管理三、項目質(zhì)量網(wǎng)格化管理四、項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案五、項目作業(yè)質(zhì)量標準六、項目質(zhì)量檢查考核標準第九章 項目成本控制與管理一、項目運營成本構(gòu)成部分二、項目管理目標責(zé)任制的實施三、項目運營成本預(yù)算與預(yù)警四、規(guī)范項目資源配置成本管理五、優(yōu)化作業(yè)模式的成本管控第十章 項目品牌管理一、品牌管理工作職責(zé)二、公司LOGO概述及企業(yè)理念三、公司VI視覺識別系統(tǒng)四、項目辦公環(huán)境管理五、項目辦公5S管理六、項目車輛設(shè)備設(shè)施標識要求第十一章 項目應(yīng)收賬款管理一、項目應(yīng)收賬款分類二、項目應(yīng)收賬款逾期原因三、項目應(yīng)收賬款工作職責(zé)四、項目資金流管理五、項目回款催收流程與策略六、應(yīng)收賬款考核規(guī)定第十二章 環(huán)衛(wèi)行業(yè)痛點解決措施一、 如何通過普掃車應(yīng)用提高項目10%利潤二、 如何開展合同外創(chuàng)收增加項目收益三、 如何開展小型作業(yè)車輛替代人工實現(xiàn)降本增效

環(huán)衛(wèi)項目營運管理操作系統(tǒng)手冊，數(shù)百個表格、流程、標準、技巧... 覆蓋環(huán)衛(wèi)項目全生命周期、全業(yè)務(wù)場景的痛點難點。 它不是概念，而是工具！不是理論，而是工作模板！更不是空談，而是可以依樣實戰(zhàn)的術(shù)法！

無論你是行業(yè)新兵還是資深老將，這本手冊都能讓你：

新項目進場： 有條不紊，專業(yè)高效，贏在起跑線！日常運營： 井井有條，降本增效，利潤有保障！應(yīng)對挑戰(zhàn)： 心中有譜，手中有術(shù)，難題變簡單！搞定業(yè)主： 關(guān)系融洽，回款順暢，發(fā)展更穩(wěn)健！

與其在黑暗中摸索，交高昂的“學(xué)費”，不如來一次專注的研究學(xué)習(xí)，獲得這套價值無限的“營運管理操作系統(tǒng)”！解鎖環(huán)衛(wèi)管理、降本增效的終極密碼，讓你的環(huán)衛(wèi)事業(yè)駛?cè)肟燔嚨溃?br/>

（本月訂購有《城市大物管全業(yè)務(wù)實施方案》（word版本）贈送）

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