環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目高效管理全流程：從進(jìn)場(chǎng)摸底到完美退場(chǎng)的18講實(shí)戰(zhàn)必修課

專為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理、主管打造的系統(tǒng)解決方案，攻克項(xiàng)目全周期管理難題

作為環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理，您是否經(jīng)常面臨這些挑戰(zhàn)？

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前千頭萬緒，不知從何下手？運(yùn)營(yíng)成本不斷攀升，利潤(rùn)空間越來越小？安全事故防不勝防，處理流程一團(tuán)亂麻？甲方關(guān)系維護(hù)困難，項(xiàng)目續(xù)約充滿變數(shù)？退場(chǎng)交接繁瑣復(fù)雜，生怕留下后遺癥？

這一切難題，我們都有解決方案！

為什么選擇這門課程？

系統(tǒng)性最強(qiáng)：覆蓋環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目全生命周期——從進(jìn)場(chǎng)前摸底、籌備、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，到常態(tài)化運(yùn)營(yíng)、成本管控、安全事故處理，再到退場(chǎng)工作，真正實(shí)現(xiàn)一站式學(xué)習(xí)。

實(shí)戰(zhàn)性最高：課程內(nèi)容源于一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不講空洞理論，只講經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)操方法和工具，學(xué)完就能用，用了就有效。

性價(jià)比最好：18講精品內(nèi)容，解決環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目管理中最核心、最棘手的難題，幫助您降低運(yùn)營(yíng)成本、提升管理效率、減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

課程亮點(diǎn)

模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)階段（第1-3講）

進(jìn)場(chǎng)前精準(zhǔn)摸底：4步摸清項(xiàng)目底數(shù)，避免盲目進(jìn)場(chǎng)科學(xué)籌備方案：車輛規(guī)劃、成本核算、場(chǎng)地建設(shè)全套方案進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備：人員招聘培訓(xùn)、業(yè)主拜訪、區(qū)域劃分實(shí)戰(zhàn)技巧

模塊二：運(yùn)營(yíng)管理核心（第4-12講）

班組管理秘籍：打造高效執(zhí)行力的基層團(tuán)隊(duì)車輛維修保養(yǎng)全流程：降低維修成本，提高車輛出勤率數(shù)字化管理體系建設(shè)：用科技手段提升運(yùn)營(yíng)效率成本管控3大要點(diǎn)：人員優(yōu)化、車輛物料控制、風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：精細(xì)化控制項(xiàng)目成本

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)控制與關(guān)系維護(hù)（第13-18講）

安全事故處理流程：工傷認(rèn)定、事故處理、賠償談判全套方案現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)突破：偷倒垃圾、垃圾房管理、小廣告清理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)清掃、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)管理：各環(huán)節(jié)作業(yè)效率提升方法甲方關(guān)系維護(hù)秘訣：溝通技巧、公關(guān)方法、禮品注意事項(xiàng)完美退場(chǎng)工作：資產(chǎn)登記、人員安置、移交手續(xù)全指導(dǎo)

學(xué)完本課程，您將獲得

一套系統(tǒng)方法論：掌握環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目全周期管理的系統(tǒng)框架和實(shí)操工具18個(gè)核心技能模塊：每個(gè)模塊解決一個(gè)實(shí)際工作難題，學(xué)完就能應(yīng)用成本控制能力：學(xué)會(huì)人員優(yōu)化、車輛成本控制、物料管控的具體方法風(fēng)險(xiǎn)防范能力：掌握安全事故預(yù)防和處理、甲方關(guān)系維護(hù)的關(guān)鍵技巧職業(yè)發(fā)展助力：提升綜合管理能力，為職位晉升和薪酬提升奠定基礎(chǔ)

誰適合學(xué)習(xí)這門課程？

環(huán)衛(wèi)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理員新晉升或即將晉升的環(huán)衛(wèi)管理層準(zhǔn)備進(jìn)入環(huán)衛(wèi)行業(yè)的管理人員城市管理部門相關(guān)工作人員環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)的學(xué)生和研究人員

課程目錄詳細(xì)

塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)精準(zhǔn)規(guī)劃（第1-3講）

第一講：中標(biāo)后90天倒計(jì)時(shí)——4步摸底法避免千萬損失

項(xiàng)目中標(biāo)后必須注意的3個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)如何快速熟悉項(xiàng)目基本情況（附調(diào)研清單）人員、車輛、垃圾量精準(zhǔn)摸底實(shí)操方法衛(wèi)生黑點(diǎn)排查與建檔技巧

第二講：零基礎(chǔ)籌備方案——5大規(guī)劃讓項(xiàng)目贏在起跑線

垃圾收集車輛科學(xué)配置方案（附計(jì)算公式）機(jī)械化清掃路線優(yōu)化與效率提升30%的秘訣運(yùn)營(yíng)成本精準(zhǔn)核算與盈虧平衡點(diǎn)分析設(shè)備與物料申請(qǐng)清單（避免浪費(fèi)或不足）停車場(chǎng)與員工宿舍選址建設(shè)要點(diǎn)

第三講：進(jìn)場(chǎng)前30天備戰(zhàn)——高效準(zhǔn)備5步法

快速招聘、入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程（附模板）業(yè)主單位拜訪技巧與關(guān)系破冰方法項(xiàng)目平穩(wěn)移交 checklist管理區(qū)域科學(xué)劃分原則進(jìn)場(chǎng)儀式策劃與品牌形象打造

課程模塊二：團(tuán)隊(duì)與設(shè)備高效管理（第4-6講）

第四講：班組管理革命——打造高執(zhí)行力環(huán)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)

環(huán)衛(wèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系班組管理7大工具（晨會(huì)、考核、激勵(lì)等）優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔與培養(yǎng)秘籍班組安全生產(chǎn)"零事故"管理法

第五講：車輛維修降本50%——全生命周期保養(yǎng)體系

常見環(huán)衛(wèi)設(shè)備選型與性價(jià)比分析維修流程標(biāo)準(zhǔn)化（附保養(yǎng)周期表）典型故障預(yù)警與預(yù)防措施安全操作規(guī)范與事故預(yù)防

第六講：數(shù)字化管理升級(jí)——用科技降本增效

十大環(huán)衛(wèi)車輛作業(yè)效率對(duì)比分析清掃、收集、收運(yùn)模式優(yōu)化方案環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)解析GPS與視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

課程模塊三：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防范（第7-9講）

第七講：成本壓降3板斧——人員、車輛、風(fēng)險(xiǎn)控制

人員優(yōu)化與排班科學(xué)化方法車輛與物料成本控制實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范體系構(gòu)建

第八講：全面預(yù)算管理——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目成本構(gòu)成詳解薪酬費(fèi)用管控技巧車輛全生命周期成本控制物料消耗定額管理安全投入與效益平衡

第九講：安全事故應(yīng)急處理——賠償談判少花冤枉錢

安全事故分類與責(zé)任認(rèn)定工傷認(rèn)定流程與技巧交通事故處理步驟賠償談判策略與話術(shù)模板影響賠償金額的3大要素管控

課程模塊四：常態(tài)化精細(xì)運(yùn)營(yíng)（第10-15講）

第十講：運(yùn)營(yíng)優(yōu)化雙引擎——工位優(yōu)化與模式創(chuàng)新

工位科學(xué)設(shè)置與動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)方式創(chuàng)新與效率提升運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)優(yōu)化方法

第十一講：進(jìn)場(chǎng)初期90天——快速穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)體系

員工快速招聘與培訓(xùn)體系崗位標(biāo)準(zhǔn)化與工具管理小區(qū)對(duì)接與關(guān)系建立車輛線路優(yōu)化實(shí)操質(zhì)量提升與業(yè)主關(guān)系維護(hù)

第十二講：日常管理四支柱——工具、人員、現(xiàn)場(chǎng)、迎檢

工具標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理基層管理人員選拔與激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理6大手法迎檢工作標(biāo)準(zhǔn)化流程

第十三講：現(xiàn)場(chǎng)難題破解——偷倒垃圾、小廣告、除草

偷倒垃圾溯源與處理方案垃圾房標(biāo)準(zhǔn)化管理小廣告清理效率提升方法環(huán)衛(wèi)除草周期與成本控制

第十四講：清掃車管理秘籍——提升作業(yè)效率30%

常見清掃車性能對(duì)比與選型作業(yè)路線優(yōu)化與時(shí)間規(guī)劃人機(jī)配合作業(yè)方案作業(yè)質(zhì)量與成本平衡點(diǎn)

第十五講：收集車管理革命——降低運(yùn)營(yíng)成本20%

垃圾容器選型與布局優(yōu)化收集車輛作業(yè)模式創(chuàng)新司機(jī)工作量科學(xué)核定收運(yùn)路線智能規(guī)劃收集成本精準(zhǔn)控制

課程模塊五：專項(xiàng)技能提升（第16-18講）

第十六講：轉(zhuǎn)運(yùn)管理優(yōu)化——油耗控制與成本降低

轉(zhuǎn)運(yùn)工作量預(yù)測(cè)方法路線規(guī)劃與時(shí)間優(yōu)化油耗控制實(shí)戰(zhàn)技巧司機(jī)選拔與管理轉(zhuǎn)運(yùn)成本核算體系

第十七講：甲方關(guān)系經(jīng)營(yíng)——項(xiàng)目續(xù)約率提升50%的秘訣

關(guān)鍵決策人 mapping 方法日常溝通與匯報(bào)技巧公關(guān)活動(dòng)與關(guān)系維護(hù)禮品選擇與贈(zèng)送藝術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理

第十八講：完美退場(chǎng)策略——平穩(wěn)交接與資產(chǎn)保全

退場(chǎng)倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃員工安撫與安置方案資產(chǎn)清點(diǎn)與移交流程備用金準(zhǔn)備與使用技巧管理人員分流安置退場(chǎng)移交標(biāo)準(zhǔn)化操作

課程特色

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：每講均配備實(shí)操工具、模板表格，即學(xué)即用系統(tǒng)全面：覆蓋環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)聚焦盈利：重點(diǎn)講解成本控制與效益提升方法案例豐富：源自多個(gè)成功項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)持續(xù)更新：隨行業(yè)發(fā)展持續(xù)補(bǔ)充最新內(nèi)容

適合人群

環(huán)衛(wèi)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管準(zhǔn)備晉升管理崗位的業(yè)務(wù)骨干新接手環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的管理人員希望提升項(xiàng)目管理能力的從業(yè)者城市管理部門相關(guān)工作人員

學(xué)完本課程，您將獲得：

18個(gè)核心管理模塊的完整解決方案降低運(yùn)營(yíng)成本20%-30%的具體方法安全事故減少50%的管理體系項(xiàng)目利潤(rùn)提升的實(shí)操工具和模板職業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程售價(jià)：699元

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