電子廢棄物逆向物流模式?jīng)Q策研究

對于逆向物流的理解，不同的學者和研究機構有不同的側重點，綜合已有的研究成果，我們可以認為逆向物流的概念具有以下內涵：逆向物流的對象包括在特定目標下失去使用價值的原材料、半成品、產(chǎn)成品；逆向物流的流向是從特定供應鏈的下游向上游的物質實體的流動和信息的反饋；逆向物流的作用是為了重新獲得原材料、半成品、產(chǎn)成品等的使用價值，以及對最終廢棄物進行合理地處置以消除對環(huán)境的危害，實現(xiàn)資源的循環(huán)。電子電器產(chǎn)品的逆向物流，則指的是電子電器類產(chǎn)品在制造、流通、使用的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失去特定使用價值的電子元器件、集成電路板以及電子電器產(chǎn)成品的回收、合理處置、重新循環(huán)和無害化處理的過程[1]。
在環(huán)境保護、資源節(jié)約的壓力之下，固體廢棄物的處理與資源化已成為全球普遍關注的問題。廢舊電子產(chǎn)品是固體廢物的主要來源之一，電子廢棄物的合理回收、處理與利用已經(jīng)成為學術界和企業(yè)界研究的重要課題。電子廢棄物處理與資源化的研究主要包括兩個方面：一方面是廢棄物處理與資源化技術的研究，一方面是電子廢棄物從各報廢環(huán)節(jié)到處理中心的逆向物流系統(tǒng)的研究。后者包括逆向物流經(jīng)營模式的決策、逆向物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的構建、網(wǎng)絡運輸?shù)囊?guī)劃等方面的內容，本文主要針對電子企業(yè)或區(qū)域電子產(chǎn)品制造行業(yè)的逆向物流經(jīng)營模式的影響因素進行探討，研究其決策的方法。
1電子廢棄物的逆向物流組織模式分析
電子廢棄物的逆向物流組織模式，根據(jù)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品的生命周期、檢測及處理的技術水平、回收處理成本、回收處理能力的區(qū)別而存在不同的組織模式。結合目前國內外電子制造企業(yè)的實際應用情況，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的電子廢棄物逆向物流組織模式主要有三種：電子產(chǎn)品制造商單獨建立自己的逆向物流系統(tǒng)、同類型電子產(chǎn)品制造商聯(lián)合建立回收處理企業(yè)從事逆向物流、外包給獨立的專門從事電子產(chǎn)品回收的企業(yè)實施逆向物流[2]。
逆向物流的自營方式就是指電子產(chǎn)品制造企業(yè)獨自組建、獨自管理自己的逆向物流網(wǎng)絡系統(tǒng)，企業(yè)自營逆向物流主要優(yōu)勢在于可以依托企業(yè)完善的正向物流系統(tǒng)，構建自己的逆向物流網(wǎng)絡，將逆向物流和正向物流完美結合，具有充分利用資源、提高管理效益、保守商業(yè)機密的良好效果。其主要劣勢則在于企業(yè)在專用設備和管理上投資的增加，導致經(jīng)營成本的上升，經(jīng)營風險增加且需要獨自承擔。
逆向物流的生產(chǎn)商聯(lián)營模式是指同類型電子產(chǎn)品制造商進行合作，在政府或行業(yè)協(xié)會的支持下，成立聯(lián)合責任組織，建立共同的逆向物流系統(tǒng)，由該組織為聯(lián)盟企業(yè)提供逆向物流服務。作為制造商不必直接參與回收處理工作。聯(lián)營模式的優(yōu)勢在于相對于自營模式有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，有利于降低經(jīng)營成本，分擔經(jīng)營風險。其劣勢則在于聯(lián)盟內部成本利益分配的博弈導致聯(lián)營企業(yè)難以管理，同時難以整合各自企業(yè)物流資源，降低了資源利用率。
逆向物流的外包模式是指電子產(chǎn)品商在產(chǎn)成品售出之后，自身不再參與廢舊產(chǎn)品的回收處理，而是通過契約形式將產(chǎn)品的逆向物流業(yè)務委托專門的第三方逆向物流企業(yè)負責實施。逆向物流外包的主要優(yōu)勢在于企業(yè)可以降低物流成本并提高企業(yè)核心競爭力，其劣勢則主要在于供應商選擇、監(jiān)管的困難及由于信息不暢帶來的不確定性的風險。
以上分析表明，電子產(chǎn)品制造企業(yè)逆向物流的組織模式各有特點，在目前生產(chǎn)者責任延伸及大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的情況下，電子廢舊產(chǎn)品的處理已經(jīng)成為企業(yè)不可逃避的責任，企業(yè)應根據(jù)自身特點和所處的環(huán)境，科學地選擇自身的逆向物流組織模式。
2電子制造企業(yè)逆向物流模式?jīng)Q策指標體系
目前對于物流模式?jīng)Q策評價指標體系，多數(shù)研究主要從物流成本、經(jīng)濟效益、核心競爭力培育、競爭壓力等方面進行分析，隨著環(huán)境保護意識的提高以及國家相關立法的約束，企業(yè)將受到更多的法律約束，需要承擔更多的社會責任。在借鑒企業(yè)正向物流模式?jīng)Q策研究的基礎之上，結合電子制造企業(yè)的實際情況，本文將從經(jīng)濟效益、企業(yè)成長、競爭壓力、企業(yè)責任等四個維度構建電子制造企業(yè)的逆向物流模式?jīng)Q策指標體系，其中企業(yè)責任需要賦予相對較高的權重。
3電子制造企業(yè)逆向物流模式?jīng)Q策方法分析
電子制造企業(yè)逆向物流模式的決策問題屬于多屬性決策問題，多屬性決策問題的解決方法常見的有層次分析法、墑值法、數(shù)據(jù)包絡法等。采用這些方法解決問題的關鍵是權重的確定，權重的確定主要有主觀賦權法和客觀賦權法兩類。主觀賦權主要通過專家咨詢來進行，常見的有模糊綜合評價法、AHP方法等。

權值的確定依靠專家的知識和經(jīng)驗，結果難以真實客觀地反映實際情況。客觀賦權法權值的確定來源于對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，主要有嫡值法、主成分分析法、綜合指數(shù)法等，根據(jù)指標值的相關或變異程度來確定權值，可有效避免主觀因素的影響，但由于數(shù)據(jù)的局限性，也可能出現(xiàn)權重值與實際相對重要程度不符合的情況。對于本文研究的電子廢棄物逆向物流模式?jīng)Q策問題，其各項評價指標除初期投資等可以較為明確的進行定量分析外，其他評價指標社會屬性較強，影響因素很多，且沒有足夠的樣本可供參考，無法進行較為確定的定量分析，鑒于兩種賦權方法優(yōu)缺點的分析，適宜采用主觀賦權法來確定權重。主觀賦權法中，層次分析法方法較為簡單并具有較高的可靠性，比較適合本文電子廢棄物逆向物流模式?jīng)Q策這種可選方案數(shù)量較少，且辨識度不要求很高的方案比選的情況，因此，本文可以采用層次分析法進行主觀權值確定，進行方案選擇。
4基于層次分析法的決策過程
層次分析法以定性的判斷轉化為定量的分析，是解決多目標決策問題、特別是難以定量描述的社會屬性系統(tǒng)問題的常用方法，其分析結果一般具有較高的參考價值。層次分析法根據(jù)既定的具有遞階層次的評價指標體系，對指標元素進行兩兩相互比較，確定一種標度，表示比較結果，建立兩兩比較判斷矩陣，再對判斷矩陣進行分析，得出指標層對目標層的權重值，最后合成方案層對目標層的權重排序[3]。下面以圖1所示電子制造企業(yè)逆向物流模式?jīng)Q策指標體系為例來說明決策過程。

圖1電子制造企業(yè)逆向物流模式?jīng)Q策指標系統(tǒng)
4.1指標層對目標層權重確定
采用9級標度法，在各層次指標中，使用自然數(shù)1～9和其倒數(shù)表征各層次指標的相對重要程度，建立各層次指標的兩兩比較判斷矩陣。計算判斷矩陣每一行元素的乘積，并求其n次方根，得到

得到所求矩陣特征向量，特征向量就是某層次指標對上一層指標的單排序權值。對此權重排序進行一致性檢驗，計算判斷矩陣的最大特征值λmax，使用T.L.Saaty的平均隨機一致性指標檢驗矩陣一致性。如果一致性不符合要求，則調整判斷矩陣，直到符合要求為止[4]。

按以上方法確定指標體系中準則層所對應指標層的權重WCi（i=1，2，…，10）和WBi（i=1，2，3），最后合成指標層各項指標對目標層的權重，。

4.2指標層對方案層的權重確定
構造指標層各指標的判斷矩陣，對于每一個確定指標Ci，采用專家評價法將其對方案D1、D2、D3的重要性進行兩兩比較，得出比較判斷矩陣，按照“和”法得出各個指標分別對于方案層各個方案重要性的權重，再歸一化處理，得到方案層下各指標系數(shù)

4.3評價結果
按照公式得出各方案相對于總目標的優(yōu)屬度，得出排序結果，為電子制造企業(yè)逆向物流決策提供參考。

5結論
本文對電子制造企業(yè)廢棄物物流模式進行了分析，構建了決策評價指標體系，對評價方法進行了探討。通過研究我們認為：電子制造企業(yè)的廢棄物物流，可以采用聯(lián)營或外包的模式來經(jīng)營，以達到降低經(jīng)營風險和增強企業(yè)核心能力的目的；對于決策評價指標體系，可以從企業(yè)外部競爭環(huán)境、企業(yè)核心能力和企業(yè)社會責任等方面來進行較為全面的描述；評價的方法，可以采用基于層次分析法的決策分析方法。
參考文獻：
[1]秦小輝.廢舊電子產(chǎn)品逆向物流網(wǎng)絡優(yōu)化設計研究[D].成都：西南交通大學，2005.
[2]王文娟.企業(yè)綠色逆向物流決策方法研究[D].大連：大連理工大學，2008.
[3]許樹柏.層次分析法原理[M].天津：天津大學出版社，1988.
[4]Saaty T L.The Analytie Hierarehy Proeess. New york：Me Graw-Hill.1980